青年下乡破局乡村运营！“浙乡青领”调研团解码乡村CEO运营“密码”

山风萦绕的童夏古巷，湖光潋滟的利民水岸，职业运营人才的入驻，为禀赋各异的乡村注入了可持续发展的新动能。浙大宁波理工学院“浙乡青领”调研团持续深耕乡村CEO培育与乡村长效发展研究，继去年完成青年入乡激励、乡村运营模式相关调研后，近期团队奔赴宁波鄞州区童夏家村、东钱湖利民村开展实地专项调研。本次调研以调研视角、调研行动、调研收获为核心，通过实地踏勘村落全域、分层访谈乡村CEO、基层工作人员、在岗青年运营人员、本地村民，组织专题座谈研讨等多种调研手段，全面采集两类资源禀赋截然不同村庄的一手实践资料，系统梳理乡村CEO外部赋能与乡村内生发展双向耦合落地过程中的真实现状、突出堵点与优化实践路径，为搭建乡村振兴长效发展理论模型积累实证素材。

运营破局：古村活化与流量提质的差异化路径

不同的资源禀赋，孕育出不同的乡村运营路径。专业运营团队因村施策，让沉寂的古村焕发新生，让流量型乡村补齐发展短板。

调研团根据童夏家村人文古村、利民村网红流量村落的差异化发展底色，设计分场景调研方案，分两组同步开展实地摸排工作。有着“宁波香格里拉”美誉的童夏家村，坐拥丰厚自然人文底蕴却长期“有名气、缺流量”。调研团全程跟随乡村CEO周恩斌实地走访村落街巷、小荷岚艺术空间、文创售卖点、闲置改造民居、村容升级改造点位，记录全域文旅规划、IP 打造、业态落地、线上线下宣传运营全流程实操细节。从整体文旅定位梳理到特色IP全链条打造，从闲置空间活化利用到多元业态落地运营，从线上流量传播运营到线下服务标准升级，周恩斌身兼规划师、操盘手、招商员、协调员、品牌官多重角色，长期驻村、吃住都在村里的深耕状态，让专业运营真正扎根乡土，避免了浮于表面的短期改造。

针对利民村，调研团重点围绕网红乡村可持续运营设置调研观察维度。团队实地踏勘村内文创商铺、农产品售卖点、全域导视设施、公益接驳点位，现场观察客流分布、消费场景、村内交通治理、占道整治等日常运营工作。访谈环节覆盖企业派驻驻村运营团队、村内摆摊散户、租赁经营商户、村集体工作人员，细致记录流量型乡村在业态布局、淡旺季客流、消费转化、多方经营主体利益分配、集体经营性资产建设等方面的实际情况，同步跟踪运营团队短视频账号引流、范蠡文化 IP 开发等线上线下联动举措，完整留存网红村落提质转型实践案例素材。。

深耕之思：直面现实堵点，打磨可持续运营模式

乡村运营绝非一蹴而就，专业价值既体现在资源盘活的成效里，更体现在对现实堵点的精准研判与长效模式的持续打磨中。

在童夏家村的访谈中，周恩斌表示“双向耦合”的深化首先面临理念磨合难题：创新运营思路落地初期，难以及时获得村民与基层工作人员的理解认同，需要长期的沟通引导与成果验证，才能逐步凝聚发展共识。更核心的制约来自人才配套短板，社会对乡村工作“条件苦、收入低”的印象在一定程度上限制了青年人才流入，员工住宿等基础配套的缺失进一步抬高了人才留存门槛。目前3名全职00后员工已是团队核心力量，住宿条件紧张会影响意向青年无法入职，制约了运营团队的扩容与服务能力升级。在周恩斌看来，乡村CEO不应是单打独斗的输血者，而应是激活本土力量的催化剂，唯有本土村民的运营意识与参与能力同步提升，才能构建真正可持续的乡村发展模式。

在利民村，网红村“长红”难题则折射出更复杂的现实矛盾。业态布局缺乏统筹，以咖啡打卡为主难以覆盖全年龄段消费需求，淡旺季客流悬殊、夜间消费场景缺失，存在游客“只拍照不消费”现象，拉低了整体经营效益；村民散户摆摊无需摊位成本，与承担高额租金的租赁商户形成竞争失衡，多方利益协调难度大。同时，村落快速走红跳过了统一规划前置阶段，村集体缺乏稳定经营性资产，停车等配套滞后，后期整改成本高昂。运营团队同样面临人员与资金双重压力：2人常年驻村且无配套宿舍，全年无休保障运营；每年约20万元运营扶持资金需考核拨付，资金缺口较大，短期难以实现收支平衡，职业晋升路径在逐步完善过程中也会影响青年人才扎根乡村的热情。针对这些堵点，团队已规划多元业态补充、村民人力共建、长效消费业态打造、运营经验对外输出等系统化优化路径，在平衡多方利益中探索长效运营模式。

青领践行：人才为核，激活乡村内生发展底气

乡村振兴，关键在人，长效发展的根基在于本土力量的成长与青年人才的汇入。一线运营者与调研青年都对人才赋能乡村有着共同的思考。

周恩斌始终将本土内生力量的成长视为乡村振兴的长远底气，他呼吁完善人才公寓、员工宿舍等基础配套，解决青年人才扎根乡村的基础保障问题，让更多青年愿意来、留得住，在乡村发挥专业所长。同时他也强调，要同步提升本土村民的运营意识与参与能力，让外部赋能与内生发展形成深度耦合，形成“赋能激活资源、资源反哺运营”的正向循环。

利民村运营团队同样将人才体系建设作为长远发展的重要支撑，期待拓宽人才选拔渠道、明晰职业晋升路径，破解当前企业派驻模式渠道单一的问题；同时通过“村民人力共建”模式，降低资金投入门槛，调和多方利益，让更多村民参与到乡村运营中来，在共建共享中凝聚发展合力。

调研团的青年学子也在走访中深刻感受到，乡村运营既需要专业的商业运营能力，更需要扎根乡土的耐心与情怀，青年群体既可以成为乡村运营的生力军，也可以通过学术研究梳理实践经验，为乡村振兴贡献青春智慧。

接下来，“浙乡青领”调研团将继续奔赴浙江省多地乡村运营试点开展调研，进一步扩大样本覆盖范围，通过跟岗学习、问卷调研、多主体深度访谈等多种形式，总结不同资源禀赋村落的运营经验与共性发展规律，完善“四维系统赋—四力内生发展”双螺旋动态耦合模型，最终形成高质量调研报告与典型案例集，提炼可复制、可推广的乡村CEO赋能与内生发展耦合范式，为浙江省完善乡村人才培育机制、激活乡村内生造血动力提供决策参考，以青年学术视角助力乡村全面振兴与共同富裕示范区建设。